LE MANAGEMENT AU QUOTIDIEN

Assumer son rôle de manager

  • D’expert à manager.
  • Gérer les changements liés à son rôle de manager.
  • Quel manager êtes-vous ?
  • Clarifier son rôle managérial.
  • Ce qui fonde l’autorité du manager.
  • Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.

Tirer pleinement profit de la délégation

  • Quand déléguer ?
  • Les avantages de la délégation.
  • 4 temps forts pour une délégation réussie.
  • Mener un entretien de délégation.
  • Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne.
  • Formuler une demande.
  • Savoir « dire non » à une demande.
  • Mise en situation sur de différents types d’ entretiens : délégation, recadrage, motivation.

Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.

SESSIONS

Durée : 1 Jour

Dates : nous contacter

Lieu : Inter ou Intra

 

Cette formation concerne :

  • Manager en poste ou débutant